这两件事家电企业应该马上干:安全开工复产,帮扶合作伙伴!

眼下,对于所有家电企业来说,有两件事情应该马上干!

第一个,就是在安全可控、科学防控的情况下,谋求复工,包括恢复生产制造、恢复市场经营,谋求走向正轨,要尽快恢复整个公司各个团队的信心和斗志。带动并影响合作伙伴的共同应战。

同时,还要进一步打通上游的供应链资源,这个非常重要。只有保证足够的零部件货源,才能为疫情后的市场抢夺,准备足够的货源和对策。在这一过程中,对于一些上游供应商出现资金等暂时性困难的,可以缩短付款周期,甚至可通过“预付货款”方式,帮助他们尽快恢复生产。

这个时候,所有家电厂商都不能只顾自己,还要考虑到整个产业链合作商的生产经营安全。只要让上游供应链先恢复正常,才有未来的整机生产制造正常。

第二个,尽快盘活企业现有的资金、货源等情况,要保证现金链相对可控的情况下,争取政府或银行等政策性补贴和帮助之际,还要全力救助一线市场零售体系和团队。特别是实体店经销商们。

相对于家电企业,当前各地家电经销商的实力都很薄弱、抗风险能力差。这个时候家电企业必须要主动出手,全面救助核心商家。评估商家的信誉和能力之后,可以通过阶梯授信等方式,先发货后收款,帮助他们渡过难关。

特别是面向武汉等湖北等疫情重灾区的家电经销商和服务商,考虑到他们现实困难,应该给予一些额外的战略性支持,包括放款、借贷、赊货等等。这个时候,帮助优秀的实体门店商家们,不能只看经济利益,还要会社会利益和长远的经营体系。

日前处在疫情核心区域的武汉工贸董事长李丰,在接受媒体采访时坦言:今年迎来了他任职15年来最艰难的时刻。“去年春节这个时候,武汉工贸销售达到了2亿元,现在销售没了,货还没卖出去,银行贷款又要到期承兑”,李丰呼吁外界提供相应的帮助。目前,武汉工贸在湖北的130多家门店已暂时性关停。

武汉工贸,只是当前众多地方性家电经销商生存艰难的一个缩影,包括当地的国美、苏宁等实体门店都面临类似压力,这即有外力也有内因。同样,这也是最近几年来家电传统产业体系、传统模式遭遇时代变革冲击的一个缩影,比他们更艰难的供应商和经销商还有很多。

就家电流通体系来说,抛开今年突发疫情的影响,过去几年来大量家电经销商、实体店都在遭遇从业多年来“最难熬”的时刻,很多商家都希望再熬个1、2年,退休之后就不干了。没想到今年初却加速了一些商家退出市场竞争的步伐。

面对这种局面,家电企业身上的担子显然是非常重:既要解决企业内部经营和发展的问题,比如一方面希望能尽快开工恢产,另一方面又担心急着开工做不好科学防控会造成社会性事件;还要解决外部的供应商、经销商的协同发展和救助问题,不能让一些优秀的合作伙伴们因为意外出局。

眼下内外部问题“千头万绪”之下,家电圈认为,家电企业们必须要尽快决断,抓大放小,在发展过程中解决问题、发现问题,然后再整合各方力量后一起面对。

市场每一天都在变化,企业每天一都在等待变革,行业每一天都在经历着煎熬并谋求腾飞。期待家电企业可以在今年的艰难中成长蜕变!

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